Partenaire stratégique des équipes de direction du secteur public.
Issue de la fonction publique, j’aide les dirigeants, managers et leurs équipes à ouvrir de nouveaux chemins pour un service public plus efficace et plus humain, en s’appuyant sur les forces de chacun et du collectif.
Conduite de projet – Accompagnement d’équipes – Coaching individuel
Coaching individuel pour les dirigeants et les managers du secteur public
Être accompagné dans votre développement professionnel et apporter du soutien à vos collaborateurs
Accompagnement d’équipes
Faire passer un cap à votre équipe
Conception et mise en oeuvre de projets de transformation, projets d’administration, d’établissement, de direction
Mobiliser l’intelligence collective pour réussir vos projets
Mon approche
Chaque intervention que je conçois est entièrement sur-mesure.
Je travaille généralement en autonomie, et, selon le besoin, je peux mobiliser d’autres compétences issues de mon réseau. Je suis partenaire du réseau AITIK et collabore régulièrement avec d'autres consultants, facilitateurs et coachs.
La co-construction et le partenariat
Je propose un cadre et une méthode d’intervention, validés et portés ensemble.
L’écoute et le questionnement
Je prends le temps de comprendre vos besoins et vos enjeux.
La structuration et la souplesse
Je veille à la bonne mise en œuvre des actions tout en restant ouverte à l’adaptation en cours de route, sans perdre du vue vos objectifs et les livrables définis ensemble.
Ma déontologie
AUTONOMIE
Favoriser l’autonomisation des personnes et des collectifs.
RESPONSABILITÉ
Les personnes et collectifs accompagnées restent les acteurs de leurs décisions et de leurs choix.
CONFIDENTIALITÉ
Tout ce qui est partagé reste strictement confidentiel
Quelques projets
Racontés par les clients
Faire émerger un projet partagé pour une équipe au sein d’une université
« L'accompagnement nous a permis de formaliser des propositions claires, lisibles, selon un schéma approprié : orientations > objectifs > actions. »
Animer un séminaire de comité de direction pour poser les bases du nouveau mandat pour une intercommunalité
« J'ai senti un effet bénéfique immédiat dans la cohésion de groupe autour de la thématique. »
Travailler le fonctionnement du collectif de direction générale pour une agglomération
« J'ai apprécié l’accessibilité et la posture humaine de Mélissandre, sans posture ni jargon, qui facilite la mise en confiance et invite à une parole libre. »
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Mes références
Contact
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