Mélissandre PERRET

Mélissandre PERRET

Partenaire stratégique des équipes de direction du secteur public.

Issue de la fonction publique, j’aide les dirigeants, managers et leurs équipes à ouvrir de nouveaux chemins pour un service public plus efficace et plus humain, en s’appuyant sur les forces de chacun et du collectif.
Conduite de projet – Accompagnement d’équipes – Coaching individuel

Mes expertises

Coaching individuel pour les dirigeants et les managers du secteur public

Être accompagné dans votre développement professionnel et apporter du soutien à vos collaborateurs

Accompagnement d’équipes

Faire passer un cap à votre équipe

Conception et mise en oeuvre de projets de transformation, projets d’administration, d’établissement, de direction

Mobiliser l’intelligence collective pour réussir vos projets

Mon approche

Chaque intervention que je conçois est entièrement sur-mesure.

Je travaille généralement en autonomie, et, selon le besoin, je peux mobiliser d’autres compétences issues de mon réseau. Je suis partenaire du réseau AITIK et collabore régulièrement avec d'autres consultants, facilitateurs et coachs.

La co-construction et le partenariat

Je propose un cadre et une méthode d’intervention, validés et portés ensemble.

L’écoute et le questionnement

Je prends le temps de comprendre vos besoins et vos enjeux.

La structuration et la souplesse

Je veille à la bonne mise en œuvre des actions tout en restant ouverte à l’adaptation en cours de route, sans perdre du vue vos objectifs et les livrables définis ensemble.

Ma déontologie

AUTONOMIE

Favoriser l’autonomisation des personnes et des collectifs.

RESPONSABILITÉ

Les personnes et collectifs accompagnées restent les acteurs de leurs décisions et de leurs choix.

CONFIDENTIALITÉ

Tout ce qui est partagé reste strictement confidentiel

Quelques projets

Racontés par les clients

Faire émerger un projet partagé pour une équipe au sein d’une université

« L'accompagnement nous a permis de formaliser des propositions claires, lisibles, selon un schéma approprié : orientations > objectifs > actions. »

Animer un séminaire de comité de direction pour poser les bases du nouveau mandat pour une intercommunalité

« J'ai senti un effet bénéfique immédiat dans la cohésion de groupe autour de la thématique. »

Travailler le fonctionnement du collectif de direction générale pour une agglomération

« J'ai apprécié l’accessibilité et la posture humaine de Mélissandre, sans posture ni jargon, qui facilite la mise en confiance et invite à une parole libre. »

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Mes références

AQTA
Bordeaux Métropole
CNFPT
Lamballe Terre&Mer
Laval Agglo
Loire Authion
MDPH22
Préfet Maine-et-Loire
Préfet Pays de la Loire
Préfet Vendée
Prépa Talents
Redon Agglomération
Sciences Po Rennes
SIEML
Université Bordeaux
Université d’Orléans
Université de Poitiers

Contact

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